Arca Partners

Education

Tecnologie emergenti e le relative competenze stimolano nuovi bisogni del cliente, nuovi modelli di business, e rendono necessario l’adeguamento di ruoli e dei processi aziendali e l’introduzione di nuovi mestieri e professioni. In particolare le skill digitali si integrano con quelle umanistiche e con le capacità tecniche e di business, per generare un quadro di profili innovativi e di difficile reperimento. 

Il nostro impegno

Supportiamo la formazione «multiskill», il «reskilling» e «l’upskilling» di fronte alle nuove sfide richieste dall’innovazione tecnologica e la digitalizzazione.
Proteggiamo il «saper fare»: aiutiamo a far evolvere i mestieri, fare crescere le soft skill, impostare modelli manageriali più efficaci.
Cooperiamo nel miglioramento dei modelli organizzativi e tutti processi aziendali con un’ottica orientata alla «customer experience».
Contribuiamo a sviluppare e valorizzare le risorse umane in logiche sempre più di Responsabilità Sociale e Sostenibilità.
Consolidiamo lo sviluppo del capitale umano, manteniamo e incrementiamo il patrimonio di conoscenze aziendali e tramandiamo le diverse professionalità, potenziando gli ambiti relazionali e comportamentali.
Insegniamo a sfruttare le continue trasformazioni del mercato adeguando e preparando le aziende all'avvento di nuove tecnologie e quindi nuovi bisogni.
Arca Partners

HUMAN RESOURCES

il potenziale delle persone

Offriamo competenza e soprattutto esperienza pluriennale nella Gestione delle Risorse Umane attraverso la progettazione e realizzazione di : People Assessment, Talent & Leadership Development, Performance Management, Employer Branding and Recruiting, Talent Mentoring, Management Coaching and Diversity and Multicultural Integration.

CORPORATE ACADEMY

“O ti formi, o ti fermi”

Le aziende hanno sempre più bisogno di rinnovare e adeguare le competenze delle proprie persone. L’approccio di maggior successo si basa sullo sviluppare i profili professionali delle persone integrando l’apprendimento delle competenze (tecniche e comportamentali), la conoscenza del business, lo scambio di esperienze e l’esempio di modelli d’eccellenza, facilitando la riflessione su quanto appreso e la messa in pratica . L’ambiente ideale per sviluppare questa Capability è l’Academy che diventa il luogo fisico e virtuale nel quale le persone sono soggetti attivi di Formazione, di Sviluppo e Condivisione di competenze ed esperienze e possono esercitare concretamente quanto appreso.
L’Academy è un importante veicolo per interagire con il contesto esterno, coinvolgendo il Territorio e L’Ecosistema Sociale, per attrarre e formare profili professionali di interesse aziendali, tradizionali e nuovi, così da soddisfare e affrontare i bisogni emergenti e l’eventuale inserimento di personale.

CORPORATE ACADEMY

“O ti formi, o ti fermi”

Le aziende hanno sempre più bisogno di rinnovare e adeguare le competenze delle proprie persone. L’approccio di maggior successo si basa sullo sviluppare i profili professionali delle persone integrando l’apprendimento delle competenze (tecniche e comportamentali), la conoscenza del business, lo scambio di esperienze e l’esempio di modelli d’eccellenza, facilitando la riflessione su quanto appreso e la messa in pratica . L’ambiente ideale per sviluppare questa Capability è l’Academy che diventa il luogo fisico e virtuale nel quale le persone sono soggetti attivi di Formazione, di Sviluppo e Condivisione di competenze ed esperienze e possono esercitare concretamente quanto appreso.
L’Academy è un importante veicolo per interagire con il contesto esterno, coinvolgendo il Territorio e L’Ecosistema Sociale, per attrarre e formare profili professionali di interesse aziendali, tradizionali e nuovi, così da soddisfare e affrontare i bisogni emergenti e l’eventuale inserimento di personale.

CHANGE MANAGEMENT

“turn change into a competitive advantage”

In un conteso dove l’innovazione, le trasformazioni sociali, l’evoluzione della domanda, le logiche distributive e di consumo, la sostenibilità scuotono la stabilità delle aziende e simultaneamente crescono anche le aspettative degli stakeholders sulle performance, gestire il cambiamento, avendo chiaro lo scenario vuol dire rimanere al passo o anticipare alcune mosse: la miglior arma per la stabilità e profittabilità di un’azienda. Trasformarsi ed evolvere sono il modo migliore per garantire il posizionamento competitivo, la difesa di esso e spesso l’esistenza stessa dell’azienda.

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